பணியாளர் உரிமை நிறுவனங்கள்

கட்டற்ற கலைக்களஞ்சியமான விக்கிப்பீடியாவில் இருந்து.
Jump to navigation Jump to search

பணியாளர் உரிமை வணிகம் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியளவிலோ பணியாளர்களுக்கு உரிமையுடையதாகுகின்ற நிலையாகும் போது ஏற்படுவதாகும். பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் பணிபுரிந்தப் பிறகு பணியாளர்களுக்கு வணிகத்தின் பங்கு வழங்கப்படும் அல்லது அவர்கள் எந்நேரத்திலும் பங்குகளை வாங்கலாம். ஒரு வணிகம் முழுமையாக அதன் பணியாளர்களின் உரிமையுடையது (பணியாளர் கூட்டுறவு போன்றவை) ஆகையால் அதன் முதலீட்டு பங்குகளை பொதுப் பங்குச் சந்தைகளில் விற்காது, பலமுறை அதற்குப் பதில் வேறு வாய்ப்பாக கலப்பு முறை உரிமையுடைமை ஏற்பாடுகளை ஒரு அறக்கட்டளையை ஈடுபடுத்திச் செய்கிறது. பணியாளர் உரிமை நிறுவனங்கள் இலாப பங்கீட்டை மேற்கொள்வர், அப்போது நிறுவனத்தின் இலாபங்கள் பணியாளர்களுடன் பங்கீடு செய்யப்படும். அவர்களிடம் நேரடியாக பணியாளர்களால் தேர்வு செய்யப்பட்ட இயக்குநர்கள் குழாம் கூட இருக்கும். சில நிறுவனங்கள் பணியாளர்களின் பங்கேற்பிற்கு முறையான ஏற்பாடுகளைச் செய்வர் அது பணியாளர் பங்கு உரிமை திட்டங்கள் (ESOPs) என அழைக்கப்படுகிறது.

பணியாளர் உரிமை உற்பத்தி மற்றும் இலாபம் ஈட்டும் தன்மை ஆகியவற்றை அதிகரிக்கச் செய்வதாக தோற்றமுள்ளது. மேலும், பணியாளர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உரிமையுணர்வையும் அதிகரிக்கிறது.[1][2] இருப்பினும், ஜனநாயக ரீதியான தலைமைப் பண்பு மெதுவான முடிவெடுக்கும் தன்மைக்கு வித்திடலாம் மற்றும் பணியாளர் பங்கு உரிமை பணியாளர்களின் நிதி சிக்கலை நிறுவனம் மோசமாக செயற்படுமெனில் அதிகரிக்கிறது.[3] குறிப்பிடத்தக்க பணியாளர் உரிமை நிறுவனங்களில், ஐக்கிய இராச்சியத்தின் (UK) ஜான் லூயிஸ் பார்ட்னர்ஷிப் மற்றும் அமெரிக்க ஒன்றியத்தின் (United States) செய்தி/பொழுதுபோக்கு நிறுவனம் ட்ரிப்யூன் கம்பெனி ஆகியவை உள்ளடங்கும். மிக புகழ்பெற்ற (மற்றும் ஆய்வுக்குட்பட்ட) தொழிலாளர்-உரிமை கோட்பாடுகளை முழுமையாக அடிப்படையாகக் கொண்ட பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் நிலையிலுள்ளது மாண்ட்ரேகன் கோ-ஆபரேடிவ் கார்ப்பரேஷன் ஆகும்.[4] அமெரிக்க ஒன்றியம் போலல்லாமல் இருந்தபோதும் ஸ்பானியச் சட்டமானது மாண்ட்ரேகன் கார்ப்பரேஷன் உறுப்பினர்களை சுய-வேலைவாய்ப்பு உடையவர்களாக பதிவு செய்யக் கோருகிறது. இது கூட்டுறவு உரிமையை (அதில் சுய-வேலைவாய்ப்பு உடைய உரிமையாளர்-உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவர்க்கும் ஒரு வாக்கு பங்கு அல்லது பங்குகள் இருக்கும். அது கூட்டுறவின் சட்டபூர்வமான அமைப்பால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது.) பணியாளர் உரிமையிலிருந்து (உரிமையானது வழக்கமாக ஒரு பணியாளர் நலன் அறக்கட்டளையை பயன்படுத்தி பணியாளர்களின் சார்பாக ஒரு தொகுப்பு பங்குகளாக கைக்கொள்ளப்படுகிறது அல்லது நிறுவன விதிகள் பணியாளர்களுக்கு பங்குகளை விநியோகிக்க வழிமுறைகளை பதித்துள்ளது மற்றும் அவர்கள் பெரும்பான்மை பங்குத்தாரர்களாக நிலைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது) வேறுபடுத்துகிறது.[5][6]

வேறுபட்ட பணியாளர் உரிமை வடிவங்கள் மற்றும் அவற்றை அடிக்கோடிடும் கொள்கைகள்[7] ஆகியவை வலுவாக ஒரு பன்னாட்டு சமூக நிறுவன இயக்கம் தோன்றுவதுடன் இணைந்திருக்கிறது. பணியாளர் உரிமையின் முக்கிய மையங்களான கோஆபரேட்டிவ்ஸ் யூகே (Co-operatives UK) மற்றும் எம்ப்ளாயீ ஓனர்ஷிப் அசோசியேஷன்(EOA) போன்றவை, சமூக நிறுவனங்களுக்கான உருவாக்கத்திற்கு பணியாளர் உரிமையை ஒரு நடப்பிலுள்ள தரநிலையாக மேம்படுத்துவதில் சுறுசுறுப்பான பங்கினை ஆற்றுகின்றன.[8]

இந்தக் கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்ட பணியாளர் உரிமை நிறுவனங்களின் பெரும்பாலான சிறப்புக்கள் எந்தவொரு நாட்டிற்கும் குறிப்பானது இல்லை. வரி முறைகள் மற்றும் பங்கு வர்த்தகம் மீதான தகவல்கள் அமெரிக்க ஒன்றியத்தின் சட்டத்தைக் குறிப்பதாகும். மேலும் மற்றெங்கும் வேறுபடலாம்.[9]

பணியாளர்களுக்கான நன்மைகள்[தொகு]

அமெரிக்க ஒன்றியத்தில் பணியாளர் உரிமை நிறுவனங்கள் அவ்வாறு குறிப்பிட்ட வழியில் செய்வதற்குரிய காரணங்கள் உள்ளன. முதலாவதாக, பணியாளர் உரிமை நிறுவனங்களுக்கு கணிசமான வரிச் சலுகைகள் உள்ளன. பணியாளர் பங்கு உரிமை திட்டங்கள் (ESOPs) நிறுவனங்களால் ஒரு வகையான பணியாள் நலன் அறக்கட்டளையாக தோற்றுவிக்கப்படுகின்றன. ஒரு ESOP என்பதொரு பணியாளர் நலன் திட்டம் முதன்மையாக பணியாளர் பங்குகளில் முதலீடு செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டதாகும். ஒரு ESOP யை நிறுவ, ஒரு நிறுவனம் அறக்கட்டளையை நிறுவி அதற்கு வரி விலக்கு பெறும் பங்களிப்புக்களைச் செய்கிறது. அனைத்து முழு நேர பணியாளர்கள் ஒரு வருடம் அல்லது அதற்கு மேல் பணியிலிருப்பவர்கள் பொதுவாக சேர்க்கப்படுகிறார்கள். ESOPக்கான நிதியளிப்பை நிறுவனத்தின் வரி விலக்கு பெறும் ESOPக்கான பங்களிப்புக்களின் மூலம் செய்ய இயலும். வரையறைக்குட்படுத்தப்பட்ட வருடாந்திர பண பங்களிப்புக்கள் திட்டத்தில் பங்கேற்பவரின் ஊதியத்தில் 55% வரை (வரி) விலக்கப்படலாம் மேலும் அவற்றை விற்கும் உரிமையாளர்களிடமிருந்து பங்குகளை வாங்க பயன்படுத்தலாம். மாற்றாக, ESOP பங்குகளை வாங்க பணத்தை கடன் வாங்கலாம், நிறுவனம் திட்டத்திற்குச் செய்யும் வரி விலக்கு பங்களிப்புக்கள் அக்கடனைத் திருப்பியளிக்க ஏதுவாக்குகிறது. அசலைத் திருப்பித் தரும் பங்களிப்புக்கள் திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் வருமானத்தில் 25% வரை விலக்குப் பெறலாம்; வட்டி எப்போதும் விலக்குப் பெறுவதுண்டு. ESOP க்கு இந்தத் தொகையை 25% ற்கும் மேல் அதிகரிக்க பங்கு ஈவுகள் அளிக்கப்படலாம். இறுக்கமாகக் கொள்ளப்பட்டிருக்கும் நிறுவனத்தின் ஒரு ESOPக்கான விற்பனையாளர்கள் வருமானத்தின் மீதான வரிவிதிப்பை இதர பங்குறுதிகளில் மறு முதலீடு செய்வதின் மூலம் தள்ளிவைக்கலாம். S நிறுவனங்களில், ESOP பங்குகளைக் கொண்டிருக்கும் அளவு வரை, அந்த விழுக்காட்டிற்கு நிறுவனத்தின் இலாபங்களுக்கு வரி விதிக்கப்படுவதில்லை: 100% அளவுடைய ESOPகள் மைய வருமான வரியை கொடுப்பதில்லை, ஆனால் பங்கேற்பாளர்களுக்கான இலாப விநியோகம் எத்தகைய S நிறுவனங்களிலும் உள்ளபடியே வரிக்குட்படுத்தப்படுகிறது. [சான்று தேவை] பணியாளர்கள் பங்களிப்புக்களின் மீதான வரிகளை அவர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு விலகிச் செல்லும் போது திட்டத்திலிருந்து விநியோகத்தைப் பெறுவது வரை செலுத்துவதில்லை; பிறகும் கூட அவர்கள் தொகையை ஒரு IRA விற்குள் செலுத்தலாம்.

ESOPயினால் கைக்கொள்ளப்பட்ட பங்கு தனிப்பட்ட பணியாளர்களின் கணக்குகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது. அது ஒப்பிட்டுப் பார்க்கையிலான சம்பளம் அல்லது ஏதேனும் அதிகமான இணைவான சமன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டதாகும். காலங்கள் முழுதும் உடைமை அதிகாரம் அளிக்கப்பட்ட கணக்குகள் வழக்கமாக இரண்டு சமன்பாடுகளில் ஒன்றை பின்பற்றுகிறது: முதலில் உள்ளதில், உடைமை அதிகாரம் இரு வருடங்களில் துவங்குகிறது மேலும் ஆறாவது ஆண்டில் முடிவடைகிறது; இரண்டாவதில், பங்கேற்பாளர்கள் 100% உடைமையாளர்களாக நான்காண்டுகள் கழித்து ஆகின்றனர். பணியாளர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகையில், அவர்கள் தங்களது உடைமை அதிகாரம் அளிக்கப்பட்ட ESOP பங்குகளை பெறுகின்றனர், அதனை நிறுவனம் அல்லது ESOP திரும்ப நியாயமாக மதிப்பிடப்பட்ட சந்தை மதிப்பிற்கு வாங்கிக் கொள்கிறது. ESOP பங்கேற்பாளர்கள் அவர்களது அனுமதிக்கப்பட்ட பங்குகளுக்கு இணையாக வாக்களிக்க, குறைந்த பட்சம் நிறுவனத்தை மூடுதல் அல்லது விற்றல் போன்ற பெரிய விஷயங்களில், அனுமதிக்கப்பட வேண்டும். ஆனால், இதர விஷயங்களில், நிர்வாகக் குழுவை தேர்ந்தெடுத்தல் போன்றவற்றில், வாக்களிக்க இயல வேண்டியத் தேவையிருக்காது.

பணியாளர்கள் உரிமைப் பங்கு மாற்றுக்களின் மூலமாகக் கூட பங்குகளைப் கையகப்படுத்த முடியும், இன்று நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலையில் எதிர்காலத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட எண்ணிக்கைக்கொண்ட ஆண்டுகள் வரைஉரிமையுடன் வாங்க இயலும். எனினும், பெரும்பாலான மாற்று பங்கு வடிவங்களுக்கு சிறப்பான வரிச் சலுகைகள் சம்பந்தமுறவில்லை. பணியாளர்களை பங்குகளுக்கு வழக்கமானதொரு தள்ளுபடி விலையில் பங்கு வாங்குதல் திட்டங்கள் மூலமோ, அவர்களின் 401(k) சேமிப்பு திட்டங்கள் மூலமோ அல்லது நிறுவனங்கள் இத்தகைய திட்டங்களில் நிறுவனத்தின் பங்கை பணியாளர்களின் முதலீட்டு ஆண்டுகளுக்கு பொருத்தமாக ஆக்கச் செய்வதன் மூலமோ உரிமையாளர்களாகலாம். 401(k) திட்டத்தின் பங்குகளை வரிக்கு முந்தைய வருமானத்தில் வாங்க இயலும், அதே சமயம் நிறுவனத்தின் பங்களிப்புகளும் வரி விலக்குடையவையே.

ஒட்டுமொத்தமாக, 11,500 ESOP க்கள் 11 மில்லியன் பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, பெரும்பாலும் அனைவரும் இறுக்கமாக நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனங்களில் உள்ளவராவர். உரிமையுடைமையின் இதர வடிவங்கள் பொதுத் துறை நிறுவனங்களில் ஏற்படுவதாகும், மேலும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இத்தகைய திட்டங்களில் மற்றொரு மதிப்பிடப்பட்ட 15 மில்லியன் பணியாளர்கள் பங்கேற்கின்றனர் (காண்க நேஷனல் செண்டர் ஃபார் எம்ளாயீ ஓனர்ஷிப்பின் தரவுப் பட்டியல்).

பணியாளருக்கான பாதகங்கள்[தொகு]

பல்வகைப்படல் (பணியாளர் திட்டங்களில்) ஒரு விவகாரமாக சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது, மேலும் இந்த நம்பிக்கைக்கு துணையாக எடுத்துக்காட்டுக்கள் உள்ளன. என்ரான் மற்றும் வொர்ல்ட்காம் போன்ற நிறுவனங்களின் பணியாளர்கள் தங்களின் ஓய்வுக்கால சேமிப்புக்களை அவர்களின் 401(k)திட்டங்களின் நிறுவனப் பங்கில் அளவு கடந்து முதலீடு செய்ததால் இழந்தனர், இருந்தாலும் இத்தகைய குறிப்பிட்ட நிறுவனங்கள் பணியாளர் உரிமை கொண்டவையல்ல. ஆனால், மாசாசூசெட்ஸ், ஓஹியோ மற்றும் வாஷிங்டன் மாகாண ஆய்வுகள் சராசரியாக பணியாளர்கள் முக்கிய வடிவமான பணியாளர் உரிமையான, பணியாளர் பங்கு உரிமை திட்டங்களில் (ESOPs) பங்கேற்று, ESOP அல்லாத நிறுவன பணியாளர்களை விட அதிகமாக தங்களது ஓய்வுக்கால வருமானச் சொத்துக்களை கணிசமான அளவில் வைத்திருப்பதை காட்டுகின்றன. ஆய்வுகளில் பெருமளவு விரிவுடைய வாஷிங்டன் மாகாணத்தின் அனைத்து ESOP நிறுவனங்களின் மீதான ஆய்வறிக்கையானது, ஓய்வுக்கால சொத்துக்கள் மூன்று மடங்கு அதிகமாக இருந்ததைக் கண்டது. மேலும், பணியாளர்களின் ஓய்வுக்கால திட்டங்களின் பல்வேறுவகைப்பட்ட பகுதி சம தகுதியுடைய ESOP அல்லாத நிறுவனங்களின் ஒப்பிடத்தக்க பணியாளர்களின் மொத்த ஓய்வுக்கால வருமான சொத்தினை ஒத்தவையே. ESOP நிறுவனங்களில் ஊதியங்கள் 5% முதல் 12% வரை உயர்வானவையும் கூட. ரட்கர்ஸ்சைச் சேர்ந்த ஜோசஃப் ப்ளாசி (Joseph Blasi)மற்றும் டக்ளஸ் க்ரூஸ் (Douglas Kruse) ஆகியோரிடமிருந்து பெறப்பட்ட தேசிய புள்ளி விவரப்படி ESOP நிறுவனங்கள் அவற்றுடன்ஒப்பிடக்கூடிய நிறுவனங்களை விட அதிக வெற்றிகரமானவை, ஒருவேளை அதன் விளைவாக, கூடுதலான பல்வேறுவகைப்பட்ட ஓய்வுக்கால திட்டங்களை அவர்களின் ESOP திட்டங்களுடன் சேர்த்து அளிக்க மேலும் விரும்பலாம். தரவு மேலும் கிடைக்கக்கூடிய இடம்www.nceo.org.

இருப்பினும், 401 (k) திட்டங்களில் இருக்கும் பணியாளர் உரிமை அதிக பிரச்சினைக்குரியது. மொத்த 401 (k) சொத்துக்களில் சுமார் 17% நிறுவன பங்கில் - நிறுவன பங்கினை ஒரு மாற்றாக அளிக்கின்ற அத்தகைய நிறுவனங்களில் அதிகமாக முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளது (இருந்தாலும் பலர் செய்வதில்லை). இது ஓய்வுக் கால பாதுகாப்பிற்காக செய்யப்பட்டவொன்றில் அளவு மிஞ்சியக் குவிப்பாக குறிப்பாக இருக்கலாம். எதிர்மறையாக, அது ESOP அல்லது இதர மாற்றுக்களுக்கு அவை சொத்து வளர்ப்பு கருவிகளாக பொருள் கொள்ளப்படுவதால் இதர திட்டங்களுடன் விருப்பத்தேர்வாக இருப்பதில் தீவிர பிரச்சினை இல்லாமலிருக்கலாம். விவரமான 401(k) திட்ட முதலீடுகள் பற்றிய தரவுகள் www.ebri.org, எம்ப்ளாயீ பெனிபெட் ரிசர்ச் இன்ஸ்டியூட்டின் முகப்பு பக்கத்தில் கிடைக்கின்றன.

ESOPகளுக்கான கணக்காயம்[தொகு]

அமெரிக்க ஒன்றியத்தில் ESOP பங்குத் தேர்வு திட்டங்கள் மற்றும் பிற பங்கு முறைகள் ஆகியவற்றிற்கு கணக்காய விதிமுறைகள் பொருந்துவன அல்ல. அமெரிக்க ஒன்றியத்தில் ESOPக்கள் அமெரிக்க ஒன்றியச் சட்டத்தால் ஏற்படுத்தப்பட்ட குறிப்பிட்ட வகையான திட்டங்களாகும். "ESOP" எனும் வரையறை பணியாளர் உரிமைக்காக மரபு ரீதியாக பலமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக இந்தியாவில் அது பணியாளர் பங்கு தேர்வு திட்டங்களைக் குறிக்கிறது. அது பெரிய அளவில் குழப்பத்தைத் ஏற்படுத்தலாம். வாசகர்கள் வரையறை எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். அமெரிக்க ஒன்றியத்தில், ESOP நிறுவனங்கள் ஒரு ஊதியக் கட்டணத்தை ESOPக்களுக்கான பங்களிப்புக்கள் செய்யப்படுகையில் எடுத்துக்கொள்கின்றன.

மேற்குறிப்புகள்[தொகு]

  1. பேட்டன், ஆர். (1989) ரெலக்டெண்ட் ஆந்த்ரப்ரெனர்ஸ் , லண்டன்: சேஜ் பப்ளிகேஷன்ஸ்.
  2. கேட்ஸ், ஜே. (1998) தி ஓனர்ஷிப் சொல்யூஷன் , லண்டன்:பென்குயின்.
  3. கார்ன்ஃபார்த், சி. (1988) டெவலபிங் சக்சஸ்ஃபுல் வொர்க்கர் சோ-ஆப்ஸ் லண்டன்: சேஜ் பப்ளிகேஷன்ஸ்.
  4. வொய்ட்,டபிள்யூ.எஃப். அண்ட் வொயிட் கே. கே. (1991) மேக்கிங் மாண்டிராகன், நியூ யார்க்: ILR பிரஸ்/இட்சா.
  5. எர்டால், டி. (2008) லோக்கல் ஹீரோஸ்:ஹவ் லோக் ஃபைன் ஓயெஸ்டர்ஸ் எம்ப்ரேஸ்ட் எம்ப்ளாயீ ஓனர்ஷிப் அண்ட் பிசினஸ் சக்சஸ், லண்டன்: வைகிங்.
  6. ரிட்லி-டஃப், ஆர். ஜே. (2009) "கோஆபரேடிவ் சோஷியல் எண்டெர்பிரைசெஸ்: கம்பெனி ரூல்ஸ், அஸ்ஸெஸ் டு ஃபைனான்ஸ் அண்ட் மேனேஜ்மெண்ட் பிராக்டீஸ்”, சோஷியல் எண்டெர்பிரைஸ் ஜர்னல் , 5(1), போர்த்கம்மிங்.
  7. ரிட்லி-டஃப், ஆர். ஜே. (2007) “கம்யூனிட்டேரியன் பெர்ஸ்பெக்டிக்ஸ் ஆன் சோஷியல் எண்டெர்ப்ரிய்செஸ்”, கார்ப்பேரேட் கவர்னென்ஸ்: அன் இண்டெர்நேஷனல் ரிவ்யூ , 15(2):382-392.
  8. ரிட்லி-டஃப், ஆர். ஜே. (2008) “சோஷியல் எண்டெர்பிரைஸ் அஸ் அ சோஷியலி ரேஷனல் பிசினெஸ்”,இண்டெர்நேஷனல் ஜர்னல் ஆஃப் ஆந்த்ரப்ரெனரியல் பிஹேவியர் அண்ட் ரிசர்ச் , 14(5):291-312.
  9. ரோட்ரிக், எஸ். எஸ். (2005) லீவரேஜ்ட் ESOPs அண்ட் எம்ப்ளாயீ பயவுட்ஸ் (பிஃப்த் எடிசன்), ஓக்லேண்ட், கலிஃபோர்னியா: தி நேஷன்ல் செண்டர் ஃபார் எம்ப்ளாயீ ஓனர்ஷிப்.

ஆதார நூற்பட்டியல்[தொகு]

  • Joseph Blasi, Douglas Kruse; Bernstein, Aaron (2003), In the company of owners: The Truth about Stock Options (and why Every Employee Should Have Them), New York, NY: Basic Books, ISBN 9780465007004, OCLC 50479205 63084526 Check |oclc= value (help)CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  • Rosen, Corey; Case, John; Staubus, Martin (2005), Equity: Why Employee Ownership is Good for Business, Boston, Mass.: Harvard Business School Press, ISBN 9781591393313, OCLC 57557579CS1 maint: multiple names: authors list (link)
  • கர்ல், ஜான் (2009) ஃபார் ஆல் தி பியூப்பிள்: அன்கவரிங் தி ஹிட்டன் ஹிஸ்டரி ஆஃப் கோஆபரேஷன், கோஆபரேடிவ் மூவ்மெண்ட்ஸ் அண்ட் கம்யூனலிசம் இன் அமெரிக்கா , பி எம் பிரஸ் ISBN 978-1-60486-072-6
  • ஸ்டம்ப்ஃப், ஏ. (2009) ஃபிஃப்டி இயர்ஸ் ஆஃப் உடோபியா: தி வீயர்ட் ஆஃப் தி எம்ப்ளாயீ ஸ்டாக் ஓனர்ஷிப் பிளான் 62 டாக்ஸ் லாயர் 419 (ஜார்ஜ்டவுன் யுனிவெர்சிட்டி லா ஸ்கூல்/அமெரிக்கன் பார் அசோசியேஷன்)